نوکیا بعد از دههها حضور در صنعت مخابرات، حالا میخواهد دوباره خودش را از نو تعریف کند؛ این بار نه فقط بهعنوان سازنده تجهیزات شبکه، بلکه بهعنوان یکی از بازیگران اصلی در دگرگونی شبکههای هوش مصنوعی و نسل بعدی موبایل، از جمله 6G.
این شرکت فنلاندی اعلام کرده است که از ابتدای سال ۲۰۲۶ ساختار خود را بازطراحی میکند تا تمرکز بیشتری بر شبکههای «AI-first» و زیرساختهای آماده برای نسل بعدی دیتاسنترها داشته باشد. این تصمیم تنها چند هفته بعد از سرمایهگذاری ۱ میلیارد دلاری انویدیا در نوکیا گرفته شده؛ سرمایهای که بهطور مستقیم برای توسعه فناوریهای مرتبط با 6G و پردازش هوش مصنوعی در شبکهها در نظر گرفته شده است.
نوکیا؛ از اتصال انسانها تا اتصال هوشها
طبق برنامه جدید، نوکیا از اول ژانویه ۲۰۲۶ فعالیت خود را در دو بخش اصلی متمرکز میکند: «Network Infrastructure» و «Mobile Infrastructure». این بازطراحی ساختار، در عمل به معنای جداسازی کسبوکار هوش مصنوعی موبایل و شفافتر کردن نقش هر بخش در آینده شبکههای هوشمند است.
در بخش Network Infrastructure، نوکیا روی سه حوزه کلیدی کار خواهد کرد: شبکههای نوری، شبکههای IP و شبکههای ثابت. هدف شرکت این است که بین امروز تا سال ۲۰۲۸ به رشد مرکب سالانه فروش خالص در محدوده ۶ تا ۸ درصد برسد. به بیان سادهتر، نوکیا میخواهد ستون فقرات اینترنت و دیتاسنترهای آینده را طوری بسازد که برای بار پردازشی عظیم هوش مصنوعی، کاملاً آماده و بهینه باشد.
مدیرعامل نوکیا، جاستین هاتارد، در توضیح این مسیر جدید جملهای نمادین را مطرح کرده است: «نوکیا یک بار دنیا را با اتصال انسانها تغییر داد، و اینبار با اتصال هوشها دوباره آن را تغییر خواهد داد.» این جمله دقیقا جهتگیری تازه نوکیا را نشان میدهد؛ گذار از صرفاً انتقال داده، به سمت اتصال و مدیریت هوش مصنوعی در سطح شبکه.
تمرکز روی 6G و شبکههای AI-first
بخش Mobile Infrastructure که مسئول توسعه شبکههای موبایل نسل بعد است، مهمترین اهرم نوکیا برای ورود به عصر 6G و هوش مصنوعی شبکهای شناخته میشود. این واحد، میزبان فناوریهایی خواهد بود که شبکههای «AI-first» را ممکن میکنند؛ شبکههایی که از پایه برای استفاده از الگوریتمهای هوش مصنوعی در مدیریت ترافیک، بهینهسازی انرژی، پیشبینی اختلالها و ارائه سرویسهای هوشمند طراحی میشوند.
نوکیا برای این بخش، اهداف مالی جاهطلبانهای هم تعیین کرده است. این شرکت میخواهد تا سال ۲۰۲۸ حاشیه سود ناخالص در حوزه Mobile Infrastructure را به ۴۸ تا ۵۰ درصد برساند؛ عددی که اگر محقق شود، نشاندهنده سودآوری قابلتوجه از شبکههای نسل بعد و سرویسهای مبتنی بر هوش مصنوعی خواهد بود.
هاتارد در توضیح اهمیت گذار از 5G به 6G، آن را «یک بازطراحی بنیادی شبکه» توصیف کرده و تاکید کرده که هوش مصنوعی هسته اصلی این تغییر خواهد بود. در 6G، شبکه دیگر فقط یک زیرساخت انتقال داده نیست؛ بلکه یک لایه هوشمند است که میتواند یاد بگیرد، تطبیق پیدا کند و بهطور خودکار تصمیمگیری کند.
بعد از سرمایهگذاری انویدیا، نوبت تغییرات مدیریتی
این استراتژی تازه درست پس از آن مطرح شد که انویدیا، غول پردازش گرافیکی و هوش مصنوعی، یک سرمایهگذاری ۱ میلیارد دلاری در نوکیا را نهایی کرد. این تزریق سرمایه قرار است مستقیم به توسعه راهکارهای موردنیاز 6G و یکپارچهسازی بهتر هوش مصنوعی در لایه شبکه کمک کند؛ از شتابدهندههای سختافزاری گرفته تا نرمافزارهای مدیریت هوشمند ترافیک.
همزمان با تغییر ساختار، چینش مدیریتی نوکیا نیز دستخوش تحول خواهد شد. یک Chief Customer Officer جدید مسئول هدایت استراتژی مشتریمحور شرکت میشود. هدایت واحد Network Infrastructure همچنان بر عهده دیوید هِرد باقی میماند، اما بخش Mobile Infrastructure تا زمان انتخاب مدیر مناسب، بهطور موقت زیر نظر خود هاتارد اداره خواهد شد. این تصمیم نشان میدهد که نوکیا حساسیت ویژهای روی جهتگیری بخش موبایل و نقش آن در تحول هوش مصنوعی و 6G دارد.
کاهش هزینهها، رشد درآمد و بازآرایی سبد کسبوکار
نوکیا در کنار بازطراحی ساختار و تمرکز روی هوش مصنوعی، برنامه جدی برای بهینهسازی هزینهها نیز دارد. این شرکت اعلام کرده که میخواهد هزینههای عملیاتی را از ۳۵۰ میلیون یورو به ۱۵۰ میلیون یورو تا سال ۲۰۲۸ کاهش دهد؛ حرکتی که میتواند حاشیه سود نوکیا را در بازار رقابتی تجهیزات مخابراتی و زیرساختی تقویت کند.
در آخرین گزارش مالی، نوکیا درآمد ۴.۸۳ میلیارد یورویی را برای یک فصل اعلام کرده که معادل رشد ۱۲ درصدی نسبت به سال قبل است. با وجود تغییرات ساختاری و نوسان بازار، هاتارد تأکید کرده که نوکیا همچنان در مسیر دستیابی به چشمانداز مالی سالانه خود قرار دارد و برنامهها طبق روال پیش میرود.
برای سادهتر شدن گزارشدهی مالی و شفافتر شدن تصویر کسبوکار، نوکیا همچنین تعدادی از واحدهای غیرهستهای را در یک بخش جدید به نام «Portfolio Businesses» تجمیع کرده است. به این ترتیب، ساختار کلی نوکیا از سال ۲۰۲۶ شامل سه زیرمجموعه مشخص خواهد بود: Network Infrastructure، Mobile Infrastructure و Portfolio Businesses. این تفکیک میتواند برای سرمایهگذاران و تحلیلگران بازار، تصویری روشنتر از مسیر هر بخش و پتانسیل رشد آن ارائه دهد.
با وجود اعلام برنامههای جاهطلبانه در حوزه هوش مصنوعی و 6G، سهام نوکیا بعد از رسیدن به اوج در اوایل نوامبر، دوباره حدود ۷ درصد افت کرده است. بازار سرمایه فعلاً با احتیاط به این تغییرات نگاه میکند؛ اما اگر نوکیا بتواند وعدههای خود در زمینه شبکههای AI-first و 6G را عملی کند، تصویر این سهم در سالهای آینده میتواند بهکلی متفاوت باشد. پرسش اصلی این است: آیا نوکیا بار دیگر میتواند مانند دوران اوج موبایلهای کلاسیک، در عصر هوش مصنوعی هم به یک نام تعیینکننده تبدیل شود؟
