متا از کارکنان بخش متاورس خواسته است که با کمک هوشمصنوعی سرعت کار خود را دستکم پنج برابر کنند. این دستور داخلی نشان میدهد که شرکت مسیر خود را از واقعیت مجازی به سمت هوشمصنوعی شتابان تغییر میدهد.
چراییِ بازتنظیم اولویتها در متا
رویکرد جاهطلبانه متا چند سال پیش با تغییر نام شرکت و سرمایهگذاری عظیم در واقعیت مجازی مشخص شد؛ اما پروژه متاورس نتوانست انتظارات ایجادشده را برآورده کند و بخش بزرگی از تلاشها حتی میلیاردها دلار هزینه برداشت. اکنون تمرکز مدیران ارشد، از جمله مارک زاکربرگ، به سمت هوشمصنوعی معطوف شده است — حوزهای که وعده تولید دستاوردهای سریعتر و کاربردیتر در محصولات و فرایندهای روزمره را میدهد.
پیامی که همه را درگیر میکند
در پیامی داخلی که ابتدا 404 Media منتشر کرد، ویشال شاه، معاون متاورس متا، از کارکنان خواست هوشمصنوعی را به یک عادت تبدیل کنند نه یک نوآوری گذرا. در این یادداشت تصویری بود با جمله «فکر کن ۵ برابر، نه ۵ درصد» («Think 5x, not 5%»)، پیامی که تغییر گستردهای در سطح انتظارات و فرهنگ کاری را نشان میدهد.
هوشمصنوعی قرار است چه کند؟
متا میخواهد هوشمصنوعی به جزئی از «هر کدبیس و جریان کاری مهم» تبدیل شود و برنامه دارد تا پایان سال، ۸۰ درصد کارکنان متاورس بتوانند روزانه از ابزارهای هوشمصنوعی استفاده کنند. این تغییر فقط مختص مهندسان نیست؛ مدیران پروژه، طراحان و دیگر نقشها نیز ترغیب شدهاند تا با هوشمصنوعی نمونههای اولیه بسازند، باگها را رفع کنند و ایدهها را سریع آزمایش کنند.
آیا واقعاً پنج برابر سریعتر میشود؟
پنج برابر شدن بهرهوری تنها با افزایش کمی در سرعت رخ نمیدهد؛ ویشال شاه تأکید کرده که لازم است روش کار کردن، ساختن و نوآوری عمیقاً از نو فکر شود. حذف اصطکاکها، چرخه بازخورد در مقیاس ساعتی و نمونهسازی سریع عواملی هستند که میتوانند به این هدف کمک کنند. اما تحقق این سناریو مستلزم سرمایهگذاری در آموزش، زیرساخت و تغییر فرهنگ سازمانی است.
از متاورس تا مراکز داده و نیروی انسانی
متا در کنار تغییر اولویت به سمت هوشمصنوعی، میلیاردها دلار در پروژههای AI سرمایهگذاری کرده، متخصصان را از رقبا جذب میکند و مراکز داده عظیمی در اوهایو و لوئیزیانا میسازد. زاکربرگ حتی پیشبینی کرده که تا میانه سال آینده عاملهای هوشمصنوعی بخش بزرگی از پژوهش و توسعه را برعهده خواهند گرفت و در ۱۲ تا ۱۸ ماه آینده بخش زیادی از کدهای متا را تولید خواهند کرد.
تاثیر بر آینده متاورس
این رویکرد جدید ممکن است راهی برای احیای بخشهایی از متاورس باشد: ترکیب ابزارهای هوشمصنوعی با واقعیت مجازی میتواند فرایند توسعه را سرعت بخشد و امکان خلق تجربیات تازه را فراهم کند. اما پرسش مهم این است که آیا این تغییر تاکتیکی به یک بازسازی استراتژیک منجر خواهد شد یا صرفاً تلاشی برای استخراج ارزش بیشتر از پروژههای نیمهتمام.
در نهایت، متا از کارکنان خواسته است «آستینها را بالا بزنند» و با نمونهسازی سریع و بازخوردهای نزدیک، مرزهای ممکن را جابهجا کنند. آیا این دستور کار، متاورس را زنده نگه میدارد یا به فصل جدیدی در سلطه هوشمصنوعی بر محصولات دیجیتال منتهی خواهد شد؟ زمان پاسخ را نشان خواهد داد.
